H&R Block Earnings Call INSIGHTS: Emerald Card Regulations, Sears and Wal-Mart
V stredu, H&R Block Inc. (NYSE: HRB) informovala o príjmoch za prvý štvrťrok a vo svojom konferenčnom hovore o príjmoch diskutovala o nasledujúcich témach. Pozri sa.
Predpisy pre smaragdové karty
Thomas Allen - Morgan Stanley: Jeden z vašich konkurentov teda hovoril o outsourcingu podnikania v oblasti predplatených debetných kariet, pretože z dôvodu nových predpisov bola ziskovosť horšia, ako sa očakávalo. Môžete len hovoriť o karte Emerald Card a o tom, ako nové predpisy ovplyvňujú vaše zárobky?
William C. Cobb - prezident a generálny riaditeľ: Je to otázka, ako predpisy ovplyvňujú naše zárobky?
Thomas Allen - Morgan Stanley: Áno. Na karte Emerald.
William C. Cobb - prezident a výkonný riaditeľ: Myslím, že Greg. Len niečo poviem a potom ti to potenciálne dovolím. Sme veľmi oddaní karte Emerald. Myslíme si, že je to pre nás veľký zdroj rastu. Myslíme si, že je to skvelá služba pre našich klientov. Sme jedným z najväčších vydavateľov v krajine univerzálnych dobíjacích kariet. Minulý rok sme vydali takmer 3 milióny a vložili sme vklady takmer 10 miliárd dolárov. Sme teda veľmi odhodlaní nielen pokračovať v rozširovaní kariet Emerald, ale aj ich náležité spravovanie a potom vám to odovzdám Gregovi, pokiaľ ide o vplyv na výnosy.
Gregory J. Macfarlane - finančný riaditeľ: Áno. Myslím tým náš názor, že - v súčasnosti máme veľmi úspešný program. Je to program troch najlepších, čo sa týka počtu vydaných kariet, a ak sa pozriete na množstvo peňazí, ktoré na to tieklo, je to dosť podstatný program a keďže tu vyvíjame náš podrobný plán na tento nadchádzajúci daňový rok, sme veľmi dobrí príležitosti, ktoré pre nás tento program predstavuje. Pokiaľ ide o konkrétne predpisy, samozrejme si veľmi dobre uvedomujeme, čo musíme dodržiavať, a vždy to používame ako východiskový bod. Našim cieľom je však dodať klientom produkt, ktorý vyhovuje ich potrebám, a vždy sa snažíme robte lepšie veci a naše súčasné produkty, pokiaľ ide o štruktúru sadzieb, štruktúru poplatkov, zverejňovanie informácií, je to skutočne ocenené od mnohých skupín spotrebiteľov, ktorým sme to akosi ukázali. Myslím si teda, že si osobitne neuvedomujem regulačné problémy, ktorým možno čelí náš konkurent, ale z nášho pohľadu si myslím, že je to skvelý program a že sa cítime skutočne dobre zo svojej pozície.
kde išiel danny green na vysokú školu?
Thomas Allen - Morgan Stanley: Neočakávate teda, že v budúcom roku dôjde k poklesu marží v tomto odbore?
Gregory J. Macfarlane - finančný riaditeľ: Nie, v súčasnosti v tejto chvíli neposkytujeme výhľady do budúcnosti.
William C. Cobb - prezident a generálny riaditeľ: Ani my takto nerozdeľujeme maržu podľa jednotlivých riadkových položiek, ale nič by som neočakával, ale ako som povedal, v decembri podrobnejšie preskúmame všetky naše plány.
Thomas Allen - Morgan Stanley: Môžete nám dať straty spojené s preskúmaním nárokov na Sand Canyon v tomto štvrťroku? Myslím, že ste boli zvyknutí v minulosti ako v tomto štvrťroku.
ako starý je ric flair zápasník
William C. Cobb - prezident a výkonný riaditeľ: Miera platnosti v tomto štvrťroku bola teda asi 4,5%. My, ako dobre viete, posudzujeme každé vrátenie platby jednotlivo pre každú pôžičku. Sme pod našou zmluvou alebo zmluvami, ktoré by som mal povedať, že mám predpísaný čas, kedy to môžeme urobiť, a my sme o to vždy usilovní. Potom, keď to nejako skontrolujeme, že nároky, ktoré dávajú mieru platnosti, potom vypočítame skutočný dátum platby, o koľko to je. Je to viac, ako hľadáte?
Gregory J. Macfarlane - finančný riaditeľ: Miera platnosti 4,5% je v poriadku. Vzniklo mi číslo, ale to je v poriadku, a potom iba z hľadiska - viem, že ste povedali, že v decembri dáte viac farby do stratégie alokácie kapitálu, ale môžete povedať, že ste kúpili spätne (neviditeľný) a len na modelovanie z týchto dôvodov by sme nemali očakávať žiadne spätné odkúpenia, kým znova nerozhodnete o splatnosti 13. januára?
William C. Cobb - prezident a CEO: Medziročne sme kúpili späť akcie v hodnote 315 miliónov dolárov. Myslím, že konkrétne jeho 21,3 milióna akcií. Pokiaľ ide o ďalší vývoj, nebudeme sa zaoberať tým, kedy a koľko nakúpime. Je zrejmé, že máme povolenie od našej rady a samozrejme, že počas môjho pôsobenia tu sme odkúpili takmer 12% akcií akcií, takže by som radšej - vy nás súdite podľa našich činov, ale nebudeme sa zaviazať do ľubovoľného časového rámca alebo povedať, kedy sa budeme alebo nebudeme pozerať na spätné odkúpenie akcií. Ako viete, pokračujeme v ochrane dividendy tak, ako tomu bolo posledných 50 rokov.
Sears a Wal-Mart
Scott Schneeberger - Oppenheimer: Mohli by ste nám na daňovej scéne, so znížením Sears, poskytnúť prehľad o tom, v koľkých obchodoch spoločnosti Sears ste boli, a potom nám tiež maloobchodníci pripomínajú, kde ste s Wal-Martom a koho ešte môžete mať vzťahy s? Potom konečne k tejto otázke, iba vaše dlhodobé stratégie bytia (neviditeľné)?
William C. Cobb - prezident a generálny riaditeľ: Áno, na prvom mieste budem brať Wal-Mart. Wal-Mart sme sa minulý rok nachádzali v 250 obchodoch a zatiaľ nie sme pripravení zverejniť presné číslo, o ktorom práve teraz rokujeme s Wal-Martom. Počet fiškálnych miest13 sa zvýši. Pokiaľ ide o Sears, v minulom roku sme na približne 500 miestach spoločnosti Sears. Budeme v obchodoch 112 Sears, ktoré majú najväčší objem a obchody s najvyššou ziskovosťou, budeme v nich naďalej udržiavať prítomnosť. Máme tiež možnosť prítomnosť v menej ako 100 obchodných centrách. Takže sú v niektorých ohľadoch aditívne. Pracujeme na leasingoch a podobne. Ale ako som povedal, pokiaľ ide o našu schopnosť udržať si klientov, v konečnom dôsledku ide o udržanie klienta. Sme si istí, že sme to už urobili predtým, a vieme, ako to urobiť. V skutočnosti sme boli schopní ušetriť peniaze znížením našej stopy, a to pre nás obojstranne výhodným spôsobom. Okrem partnerstva so spoločnosťou Sears je to, že sme boli schopní znížiť náklady v niektorých našich menej ziskových obchodoch a zároveň zachovať to najlepšie a najjasnejšie.
ako starý je kay adams gmfb
Scott Schneeberger - Oppenheimer: Pokiaľ ide o kapitálovú štruktúru, ako som vás ohodnotil, v štruktúre daňového kapitálu a kapitálovej spätnej väzby, v prípade úverového nástroja oproti komerčným papierom, môžete nám hádať, aké sú vaše preferencie počas tejto mimosezónnej sezóny? a na rozdiel od tohto roku sme porovnali, ako skoro môžete v tejto mimosezóne čerpať pôžičky na prevádzkový kapitál?
Gregory J. Macfarlane - finančný riaditeľ: Takže si myslím, že medzi riadkami a prostriedkami, ešte raz srdečne blahoželám Scottovi, ktorý obnovil CLOC, bolo to tak? Myslím, že som to počul
Scott Schneeberger - Oppenheimer: To je implicitná, pekná práca.
Gregory J. Macfarlane - finančný riaditeľ: Takže, chcem tým venovať minútu, pretože to bolo veľa práce. Je to veľké číslo, veľa ľudí tu v H&R Block pracovalo dosť tvrdo, aby sa tam dostali, a to bol pre nás skutočne prvý krok, takže to nechcem stratiť z dohľadu, pretože CLOC bol historicky našou záložnou likviditou. zdroj a (neviditeľný) starostlivosť o to si myslím, že veľmi výhodné ceny a v zverejnení je veľa detailov, takže si to môžete prečítať. Bol to veľký úspech a bolo to aj v časovej línii, ktorú sme s vami načrtli vcelku dôsledne, čo si myslím, že tiež stojí za zmienku. Špecifické pre použitie v komerčných papieroch, ktoré boli tradičným zdrojom primárnej likvidity počas pomalej sezóny, je pomalá sezóna zvyčajne tri, štyri mesiace v roku, čo je všeobecne povedané druh toho, na čo sa pozrieme v budúcej sezóne z hľadiska možno tiež medzi riadkami smerujúcimi dopredu je to všetko spojené s tým, ako by sme mohli nejako napredovať s našim riešením kapitálovej štruktúry, do ktorého, ako som už povedal predtým, nie sme v súčasnosti pripravení vstúpiť. V decembri sa s vami podelíme o ďalšie podrobnosti?
Scott Schneeberger - Oppenheimer: Potom už len - chcem sa dotknúť platnosti a hypotéky vrátenej, to je veľmi nízke číslo, 4,5%. Mohli by ste nám len priblížiť, ako sa to za posledných niekoľko štvrťrokov, rokov vyrojilo a len hovoriť s poslednou prijatou daňou, viem, že ste sa na ňu nepozreli, ale akákoľvek ďalšia farba, o ktorú sa chcete podeliť, je otvorená otázka?
William C. Cobb - prezident a generálny riaditeľ: Scott, pokiaľ ide o novú várku, mám na mysli, ak máte na mysli 142 miliónov dolárov, ktoré prišli v prvom štvrťroku nových neúspechov. Vo štvrťrokoch to nekomentujeme. Miera našej platnosti na úrovni 4,5% časom neustále klesala. Miera platnosti 4,5% je dosť v súlade s poslednými štvrťrokmi. Momentálne nemám graf pred sebou, ale je to v súlade s tým, čo sme videli za posledné tri alebo štyri štvrťroky, takže by to malo byť v súčasnosti konzistentnejšie.
