Sony Executive Insights: Nový generálny riaditeľ pre herné podnikanie
Vo štvrtok, Sony Corporation ADR (NYSE: SNE) informovala o príjmoch za štvrtý štvrťrok a vo svojom konferenčnom hovore o príjmoch diskutovala o nasledujúcich témach. Pozri sa.
Nový generálny riaditeľ
Daniel Ernst - Výskum Hudson Square: Tri otázky, ak môžem. Po prvé, Hirai San má novú rolu výkonného riaditeľa už asi 40 dní, takže vás zaujíma, či by ste mohli poskytnúť akýsi prieskum v prvých 40 dňoch vysvedčenia o tom, aká je nálada v spoločnosti Sony, ako napreduje, čo, akékoľvek myšlienky, ktoré môžete povedzte nám o zmene vo vedení a o tom, ako to robí spoločnosť Sony. Po druhé, pokiaľ ide o hernú divíziu, niektorí vydavatelia tu začínajú hovoriť o svojich investíciách do konzol novej generácie a ja viem, že nechcete oznamovať žiadne produkty, ale chcete zistiť, či môžete komentovať, kde ste. myslíme si, že sme v cykle, keď bude mať PlayStation 3 globálnu nainštalovanú maržu založenú na ziskovosti a čo je vašou stratégiou spočívajúcou v získaní tejto základne v porovnaní s vychádzaním a budovaním nových platforiem, a potom s tromi, v divízii Sony Mobile, konkurenciou pre Android sa stal konkurencieschopnejším, ale zdá sa, že došlo k upevneniu vedenia medzi jedným alebo dvoma a niektorými z prvých Motorola (NYSE: MSI) a HTC skutočne zápasili s inováciami produktov. Mohli by ste nejako komentovať, aké sú podľa vás vyhliadky spoločnosti Sony Mobile v oblasti Androidu, ako budeme v priebehu roka pokračovať. Vďaka.
Kazuo Hirai - prezident a generálny riaditeľ: Ahoj, toto hovorí Kazuo. Odpoviem na prvú otázku o (neviditeľnej), ako je to v priebehu prvých 40 dní. Zhrniem to tak, že je veľmi nadšené dať dohromady tím a obrátiť spoločnosť. Od svojho oznámenia začiatkom februára riadiaci tím neustále diskutoval o tom, aby zistil, aké sú problémy so spoločnosťou, ako napraviť usporiadanie organizácie, urobiť vhodné personálne úlohy, všetko, čo sme zaviedli počas - dva mesiace od úradovania. Myslím si, že počas strategického stretnutia, ktoré sa konalo 12. apríla, si myslím, že veľa publika tu môže trh cítiť zmysel pre účel. Nie, že by nám to v minulosti chýbalo, ale skôr akosi vystupňovaná a zameraná energia v rámci spoločnosti. To je dnes moje (neviditeľné). Ďalej vaša otázka o hernom priemysle, konzole novej generácie. Ako ste povedali, na konzole novej generácie sa dnes nemôžem nič dotknúť. Ale ako ste správne povedali, PS3, v súčasnej etape životného cyklu, stále si myslím, že sú akoby stredným prúdom, životom platformy. Hybnosť je stále veľmi silná. Vlani sme predali asi 14 miliónov kusov. Tohtoročné projekcie - tiež domáca konzola, je tento rok asi 16 miliónov. Patrí sem aj PS2. Kategorizujeme to ako domácu konzolu, takže kategória a ich počet je 16 miliónov, takže s rastúcou nainštalovanou základňou, ako viete, zarábame veľa peňazí na softvérovej stránke a myslím, že tento trend bude dúfať, že bude pokračovať ďalší v nádeji, že niekoľko rokov. Nie sme teda v takej zúfalej potrebe, aby do podnikania prichádzala ďalšia generácia, ale ako som povedal, v súčasnosti sa nemôžem novej generácie dotknúť. Ak budeme mať o čom diskutovať, myslím si, že ľudia v SC vám doručia túto správu. Tretí, mobilný. Tu bola spoločnosti Kuni Suzuki pridelená pre tento obchod spolu s ostatnými časťami mobilného podnikania, ktoré máme hlavne v tabletoch a počítačoch. Teraz sa snaží sústrediť všetky zdroje z hľadiska technológií, marketingu atď. Na oživenie podnikania, ktoré máme v oblasti inteligentných telefónov. Teraz si myslím, že môžete oceniť, že v minulosti sme mali spoločný podnik so spoločnosťou Ericsson, čo bol dobrý spoločný podnik, povedal by som, ale pokiaľ ide o technológiu zdieľania vývoja produktu, spoločné podniky majú vždy určité obmedzenia. Teraz, keď už toto obmedzenie nie je k dispozícii, môžeme ísť ďalej a spojiť všetky technologické zdroje, ktoré máme v rámci spoločnosti, a tiež to skombinovať so sieťovými obchodnými zdrojmi a ďalším obsahom od hier cez hudbu až po filmy a všetky tieto veci spojiť a vytvoriť naša ponuka v smartfónoch je pre spotrebiteľa atraktívnou voľbou. To je druh odvážnej stratégie, ktorú v súčasnosti hľadáme. Musím povedať, že v prvom tohtoročnom fiškálnom roku sa nachádzame v režime obratu v obchode so smartphonmi a dúfam, že z tohto fiškálneho roka vyplynú zisky. Odpovedá to na vašu otázku? Dúfam.
Daniel Ernst - Výskum Hudson Square: Ja áno.
hral John Madden niekedy futbal
Herné podnikanie
Jeff Loff - Macquarie Capital Securities: Môžete nám v oblasti herných služieb, pokiaľ ide o časť sieťových služieb, povedať, aké príjmy z toho podnikania boli vo štvrtom štvrťroku, a potom uviesť aktuálne informácie o svojich cieľoch a pokroku?
Kazuo Hirai - prezident a generálny riaditeľ: Sieťový obchod sa zvyšuje, to áno, ale ako si - ako si pamätáte minulý rok, všimli sme, že to malo nešťastný dopad na hackerstvo, ktoré trochu ovplyvnilo naše podnikanie, všetci naši zákazníci sa vrátili k nášmu služba, pretože si myslím, že niektoré z hier, ktoré ponúkame, sú pre našich zákazníkov (neviditeľné), ale napriek tomu sa vývoj systémov a ponuka produktov trochu oneskorili, takže v záujme toho, aby sme dostali naše bezpečnostné systémy atď. „trochu zaostávame v projekciách predaja na posledný fiškálny rok, ale medziročne sme v súčasnosti neustále na vzostupe. Teraz, keď prichádzame do tohto fiškálneho roka, dúfame, že tento trend bude pokračovať ako inštalačná základňa prijateľného nárastu produktu v PS3, PSP, Vita a podobne, takže v našej projekcii od minulého roka mierne zaostávame, ale stále na veľmi pevnom základe budovať podnikanie.
kde išiel kopec tyreek na vysokú školu?
Jeff Loff - Macquarie Capital Securities: Aká je úroveň predaja za minulý rok?
Masaru Kato - EVP a CFO: Pokiaľ ide o príjmy, 66 miliárd JPY, to bol príjem za fiškálny rok končiaci sa marcom 2012.
Jeff Loff - Macquarie Capital Securities: Potom zostanete v hernom biznise, ste schopní prekonať očakávania PSP a Vita pre prenosné zariadenia, ktoré ste dali na 60 miliónov kusov?
Masaru Kato - EVP a CFO: Zo 60 miliónov je približne 10 miliónov Vita, zvyšok PSP.
