Kariéra Peňazí

Tenet Healthcare Executive Insights: schodok, ceny

V utorok, Tenet Healthcare Corp (NYSE: THC) informovala o príjmoch za prvý štvrťrok a vo svojom konferenčnom hovore o príjmoch diskutovala o nasledujúcich témach. Tu je to, čo odhalila sada C.

Manko

Ralph Giacobbe - Credit Suisse: Myslím si, že keď začneme myslieť na druhú polovicu roka, okrem poplatkov poskytovateľa z Kalifornie a platieb HITECH, mali by sme zvážiť všetky ďalšie veci, ktoré by pomohli, pretože implikovaná rampa v základnom odbore sa zdá byť pekná strmé, takže možno nejaké podrobnosti, ktoré môžete uviesť, a potom možno v tomto duchu hovoriť o tom, čo môžete urobiť pre tie štyri nemocnice, o ktorých ste hovorili už skôr, čo spôsobuje nedostatok v tomto štvrťroku?

Trevor Fetter - prezident a CEO: Jasné, Ralph. Urobím - uvediem niekoľko komentárov od niekoľkých svojich kolegov, Dana Cancelmiho a Britta Reynoldsa k druhej časti vašej otázky. Existuje teda veľa vecí, ktoré sa vážia do druhej polovice. Sú veľmi nápomocní, zavolali ste kalifornský poplatok za poskytovateľa, niektoré poplatky za IT v oblasti zdravia, je to skutočne časový rozdiel, ktorý nastal v uznaní Health IT, ale všetky tieto veci sú platby, ktoré sú v podstate namiesto toho, čo by malo historicky boli vyššie sadzby Medicaid alebo stimuly, ktoré by boli uznané v predchádzajúcich obdobiach, takže aj keď to vytvára túto rampu smerom k druhej polovici roku 2012, skutočne by sa tieto platby mali uznať do výnosov za predchádzajúce obdobia, len to nemôžete urobiť podľa GAAP. Okrem toho máme iniciatívy, ktoré vytvorili tento impulz a ktorý ukazujeme v objemoch, ktoré vás majú v priebehu roka posilniť. Existujú ďalšie drobné položky vrátane niektorých poplatkov poskytovateľa a iných štátov, ktoré by ste mali začať kopať v druhej polovici roka. Veľa z toho sme očakávali do štvrtého štvrťroka, a tak som, Dane, vynechal niečo, čo stojí za zmienku, čo je súčasťou tohto rozbehu?

Bližší pohľad: Princíp zárobku zo zdravotnej starostlivosti spoločnosti Tenet >>

kde hrali philip rivers univerzitný futbal

Daniel J. Cancelmi - hlavný účtovník: Myslím si, že pri pohľade na naše iniciatívy MPI si myslíme, že v druhej polovici roka existujú ďalšie príležitosti nielen v riadkoch mzdových miezd, ale aj v riadkoch výdajových ponúk. V druhej polovici roka existujú aj ďalšie možnosti cenotvorby. Pozeráme sa na nádej, že v druhej polovici roka dôjde k zlepšeniu nedobytného dlhu.

Ralph Giacobbe - Credit Suisse: Len nasledovať - je mi ľúto - ísť.

Trevor Fetter - prezident a generálny riaditeľ: Len som chcel dodať, že existuje ešte jedna veľmi dôležitá vec, vďaka ktorej sa štyri nemocnice, ktoré som spomenul, dostanú späť na správnu cestu. Dúfam teda, že neukradnem hrom, ak by ktokoľvek iný, kto chcel položiť túto otázku. Britt, prečo však nekomentuješ len to, čo ste v týchto nemocniciach videli a aké je dosiahnuteľné ich dostať späť do starých koľají?

Britt T. Reynolds - prezident nemocničných operácií: Iste. Keď Dan narážal na príležitosti, ktoré v týchto nemocniciach existujú, aby sa dostali späť tam, kde sme zvyknutí vidieť ich výkony a kde by sme ich premietali do predvádzania v rovnováhe roka, je to skutočne v tých oblastiach, o ktorých sa zmienil, iniciatíva TGI, sú niektoré variácie v týchto nemocniciach medzi našimi ostatnými, kde sme mohli vidieť návrat späť k výkonu v týchto cielených rastových iniciatívach. V niektorých existujú určité príležitosti k zlyhaniu. Existujú iniciatívy týkajúce sa výdavkov, ako sú plat, mzdy a možnosti výhod, ako aj niektoré kombinácie platcov a problémy s miernou ostrosťou, na ktoré spomínal Dan. Medzi týmito štyrmi nie je žiadny konkrétny problém, ktorý by bol systémový. Ako už Trevor spomínal, nachádzajú sa v štyroch rôznych regiónoch. Takže neexistuje nič s konkrétnym platiteľom štátu ani nič, čo by nám zo systémového hľadiska vzbudzovalo obavy. Je to skôr zameranie na tieto konkrétne štyri a poviem vám, že sme každý z našich regionálnych vodcovských tímov v týchto regiónoch venovali týmto nemocniciam. Správy, ktoré dostávam späť, sa zlepšujú. Údaje, ktoré vidím, a diskusie, ktoré vediem s týmito regionálnymi vedúcimi a vedúcimi nemocníc, sú, že aj keď neposkytujeme pokyny v rámci štvrťroka, som veľmi povzbudený zlepšeniami zaznamenanými v objeme a v niektorých z týchto iniciatív, ktoré som o ktorých sa hovorilo, boli niektoré z výziev. Videli sme, že v apríli a iba týždeň a dva v aktuálnom mesiaci vidíme, že pokračovanie v pohybe pozdĺž línií, ktoré by sme radi videli. Myslím si, že do budúcnosti, keď ste položili otázku o výhľade, som si istý, že máme vytvorený správny tím a sústredené správne veci, aby sme do konca roka dostali tých, ktorí ich potrebujeme.

Ceny

Kevin Fischbeck - Bank of America Merrill Lynch: Môžete mi povedať niečo viac o cenách, myslím, že to stálo za to, než to, čo sme hľadali. Myslím, že to znie, že mix shift bol tam veľký problém. Môžete trochu hovoriť o tom, čo sa tam stalo? Čo to tam jazdilo? Znie to ako jedna z vecí, o ktorých hovoríte, pokiaľ ide o to, že potenciálne vylepšenie týchto štyroch aktív sa snažilo pomôcť zmesi platiteľov. Takže, robíte tam niečo, aby ste sa to pokúsili aktívne riadiť, alebo je to len funkcia ekonomiky?

Trevor Fetter - prezident a výkonný riaditeľ: Áno. Portfólio teda malo nejaký efekt a myslím si, že o tom hovorili aj ostatní v priemysle, pretože mierne nižšia ostrosť bola spôsobená skôr zmenami a kombináciou služieb ako čokoľvek iné. Minulý týždeň sme počúvali volanie o príjmoch HCI. Myslím si, že naša ostrosť sa posunula identicky k ich. Takže nič neobvyklé, ale myslím si, že niektoré z týchto štatistík cien boli ovplyvnené zmenami, ktoré boli naozaj dosť malé.

Kevin Fischbeck - Bank of America Merrill Lynch: Ale spomenuli ste, že ste podstúpili chirurgický zákrok u stacionárnych aj ambulantných pacientov, môžete odhaliť chirurgický rast medzi týmito dvoma vecami a myslím, že je to tak, že vaše cieľové rastové iniciatívy sú zamerané na niektoré z týchto položiek s nízkou ostrosťou alebo (nerozpoznateľných)?

Trevor Fetter - prezident a generálny riaditeľ: Nie, naopak, Iniciatívy pre cieľový rast sa naopak zameriavajú na veci, ako sú ortopedické operácie a operácie chrbtice, kde boli dvoma z našich najvýkonnejších poskytovateľov služieb. Myslím si, že vďaka pár kľúčovým bodom v štatistike chirurgického zákroku došlo k nárastu jednak u hospitalizovaných, jednak u ambulantných pacientov. Takže je dôležité vidieť, že rast návratu u stacionárnych pacientov bol niečo, čo nás veľmi teší. Druhým dôležitým bodom bolo, že z celkového rastu operácií bolo 75% organických. Mali sme niekoľko štvrťrokov späť v minulosti, povedzme štyri, kde percento rastu operácií, ktoré bolo poháňané akvizíciami chirurgických centier, bolo vyššie. Sme teda skutočne radi, že bol organický rast taký silný, aký bol.

Kevin Fischbeck - Bank of America Merrill Lynch: Bol to teda naozaj iba objem OB, čo veľmi rýchlo rástlo, keď tento druh prevážil pokrok, ktorý robíte?

Trevor Fetter - prezident a výkonný riaditeľ: Áno, OB bol - OB rástol dosť rýchlo.

Kevin Fischbeck - Bank of America Merrill Lynch: To je hlavné?

Trevor Fetter - prezident a výkonný riaditeľ: To tiež ovplyvnilo dĺžku pobytu.